“市场营销是企业为从顾客处获得利益回报而为顾客创造价值并与之建立稳固关系的过程”从启发到满足，从陌生到熟悉，市场与销售在企业的市场营销活动中相辅相成，我们以最快速度满足用户在售前、售中、售后对于产品及服务的需求，我们将不会改变“以用户为核心的本质”。

工程团队全面掌握工程情况，贯彻国家有关法规、政策和工程勘察、设计、施工的技术、设备调试、质量及验收的有关标准、规范，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案，确保工程质量、下期和造价满足合同要求。参与组织编制工程招标方案，审查、选择投标施工、监理单位，参与资质审查和技术标评定，参与施工合同谈判。

采购部是企业的重要组成部分,具有敏锐的市场洞察力,分析市场动态行情，合理甄别供货商的供货实力,选出合适的供应商备选，根据公司业务中心的发展和实际需求进行采购活动，严格控制预算和采购成本，进而评估生产周期降低采购风险,为市场提供准确的采购动态,从而为公司业务的开展提供最有力的保障。实现制定和完善采购制度与流程,推进、加强公司规范化管理， 以及配合公司完善各项业务认证ISO9001/ GMP等。

我们是一个桥梁，负责公司营销规划，为销售人员提供指导监控和服务工作。 做好职能部门间的横向沟通，保证制度、通知上传下达到位； 让我们公司销售管理达到与市场经济相结合的最终目的。

售后团队介绍：一滴水漂不起纸片，大海上能航行轮船和军舰。一颗孤树不顶用，一片树林挡住狂风，这就是团队精神重要性力量的直观表现。有句古话：“千人同心，则得千人力。万人异心，则无一人之用。”诚信高效，服务用户，团队进取，争创效益，追求品质卓越，尽显企业精华，售后服务打造质量，赢得尊重，创造价值。售后服务关键还在于意识，也就是企业的出发点，对顾客的服务标准，对客户的服务态度。

贯彻执行国家在质量和安全方面的法律、法规和条令，严格遵循质量管理、安全生产的标准、规范，落实公司在安全生产和质量管理上的指示和要求，保证公司质量安全要求规范大于国家规范。对全公司安全生产、质量控制管理进行组织和协调，推动全公司不断提高安全生产综合能力。对事故进行分析和总结，对安全生产形势和事故隐患提出改进和预防措施的意见。负责了解主要施工现场的质量、安全情况，按计划进行质量、安全生产检查，提出整改

财务会计部是企业重要组成部分，肩负着企业财务规划、财务核算、统计、重要空白凭证、会计档案、数据分析等职责，财务部门职责明确，分工协作，恪守“爱岗敬业、遵纪守法、廉洁奉公、客观公正、保守秘密”的职业准则，尽心尽职地做好各项工作。

根据企业整体发展战略，招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核企业所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工的积极性，激发员工的潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求。